《寄李十二白二十韵古文》
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1、官员是财富分配者和秩序维护者,官员并非知识、财富的创造者。
2、我 以前一直觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上,你可以学会享受这种不适,例如,我每天都会做一些力量训练,虽 然这点不适不会眼中到令我讨厌的地步,但是人就是这样的,能逃避的困难,我们总能找到借口。我制定计划表格,让这点不适参与我的生活,形成一种习惯。每当 我完成15个引体向上,就会在引体向上那一栏写上15,每个月我都会换新的纸张,并总结上个月的情况,不经意间,几个月时间我已经做了1000个引体向上 了
3、渠道建设要有舍有得,格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场,也绝不会放弃一个千万元的专卖店,格力要做全世界最好的,也是全世界最贵的家电产品。
4、我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。
5、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。
6、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
7、我不喜欢对自己的工作做长远规划。
8、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
9、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。
10、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也 上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。
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