《秋诗如何推新》
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1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
4、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。
5、我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
6、我不神秘,我又不懂技术,财务,管理,我就是坐在他们的车,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
7、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
8、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
9、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
10、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
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