《解读杜甫人日两篇》
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1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
3、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
4、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
5、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
6、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
7、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
8、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
9、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
10、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
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